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日志


11月4日

不顺利的出访准备

今天在外交部泡了一中午,为了领导出访的事情,外管司、国际司、非洲司,求爷爷告奶奶的。其实外交部还算好打交道的部委,要是换了其他的,可能更让人难受。
阿拉伯大叔不值得信任,邀请信到现在都没有发过来,一天打了几十个国际长途。感觉很不爽。还好大部分电话那头的人并不认识我是谁,真丢。
黑哥们还不错,下午发出去的注册表,晚上邀请信就回过来了,还是WORD版本的,可以随意更改,哈哈。这年头,会造假是本事。
祈祷11月18日能顺利出发,能走总比走不了强
5月30日

竞争上岗

最近几天单位在竞争上岗,有的是空位多,竞争少,有的是空位少,竞争激烈。
作为评审团成员,参加了几场述职和答辩。
现在这种竞争的趋势已经是不可避免的,为了进步,不得不一次又一次的参加竞争。
虽然对让竞聘非领导职务的人也述职和答辩有不同意见,但是我到是觉得是一个锻炼的机会。
机关里就是这样,你想做的未必有职位,空位的你未必感兴趣,但是职级又是必须追求的,因为他跟福利、权利都相关,还有面子,以前的日志中曾经提到,很多人都比较怕比较,怕会比同期的人落后。
总体上说,每个参与的人都很有个性,在听答辩的时候,自己有时也想,如果是自己,这个问题怎样回答。
差距还是有的,每个人都有值得自己学习的观点。
不过也觉得有些流于形式了。希望下次能更合理!
4月26日

【转】投身慈善未必好玩

投身慈善未必好玩
            (《金融时报》Sathnam Sanghera)
       非常不幸,我发现所有那些空洞的、描写“青年危机”(quarter-life crisis )的杂志文章其实并不怎么空洞。这里说的青年危机,是指人们在接近30岁时可能出现的极度迷惑不安的情况。在我认识的人当中,几乎所有快30岁的人,都突然变得行为古怪:结束一段长期的恋爱关系;宣布与明明是个疯子的人订婚;不切实际地放出狠话,要辞掉他们在伦敦金融城污秽的高薪工作,转而去做一些压力较小但更有意义的事情。
      这些幻想破灭了的律师和金融家们薪水是我10倍,一般而言我也并不介意倾听他们抱怨办公室权术和“你死我活的竞争”。但事情总要有个限度,当他们开始吹嘘要辞职去“为慈善事业效力”时,我就到达了丧失耐心的那临界点。这种事经常让我感到愤怒,因为我兄弟在一家房屋慈善机构任经理,多年来我知道了这样一些情况:
       ■与经商相比,为慈善机构工作的压力更大。在金融城当中似乎有这样一种观点,转向志愿服务行业是一种减压行为。但事实并非如此,最重要的原因在于:与慈善事业相比,商业的目标更简单。比如,确保税前利润增长7%要比消灭贫穷要容易得多。
       还因为,尽管疲倦不堪的年轻高管人士可能不太喜欢典型的公司权力结构,但它却十分简单:首席执行官向董事会汇报,员工向首席执行官汇报。而一家慈善机构的首席执行官要应付多个利益相关人:从援助受赠人到捐赠人、志愿者以及权力颇大的受托人委员会,这些人往往不按照别人告诉的行事。那可是个费劲的工作。
      ■慈善机构未必不会出现办公室政治。另一个普遍假设是,由于慈善机构工作人员的精力,都集中在拯救世界上,他们没有时间互相在人背后捅人一刀。但事实上,正因为他们都对自己做的事情非常热心,他们就更可能这么做。在接受英国《金融时报》采访时,英国电信集团(BT Group)董事长克里斯托弗•布兰德爵士根据其经历很好地解释了这一点:“一个团体存在的诽谤、暗斗和欺诈的数量,与其目的的高尚程度成正比关系。”他补充称:“作为管理咨询顾问的7年中,我所发现的最为恶劣的行为发生在伦敦北部的一个残疾儿童收容所,因为一家大型医学院对其进行密切的医学追踪。与这相比,英美烟草(British American Tobacco)的行为相对好得多。
      ■慈善机构未必没有企业文化。《高处不胜寒》(It’s Tough at the Top)一书极好地阐释了这一点,该书是慈善机构Directory of Social Change的首席执行官黛布拉•阿尔科克•泰勒(Debra Allcock Tyler)新写的一本管理指南,这家慈善机构为其它慈善机构提供培训。这本书针对志愿服务行业,但从其维恩图解(Venn diagrams)和对“以行动为中心的领导”的讨论而言,它很像大多数针对私人行业的管理书籍。有充分的理由解释这一点:仅就英国的慈善机构而言,其年收入为263亿英镑(合492亿美元),随着实现捐款价值的压力日益增大,它们的运作也越来越商业化。
      ■为慈善机构工作未必意味着每天给麻疯病患者洗澡。那些放出狠话要辞职从事慈善工作的人通常都以为:他们的新生活将需要亲自参与救援工作。他们忘记了慈善组织也像公司一样需要运营,如果他们在一家慈善机构担任律师或信息技术管理者,那么从事的很可能是法律或IT方面的日常事务,而不会成为救助全球不幸人群的特蕾莎修女(Mother Teresa)式人物。
       ■你为慈善机构工作,但这并不意味着雇用你的慈善机构会对你慷慨仁慈。尽管英国有超过 290家慈善机构的年收入逾1000万英镑,但56%的慈善机构年收入不足1万英镑,为维持生计,很多机构不得不牺牲对员工的投资,而且常常还会而裁员。 “担任慈善机构首席执行官的难处是,员工期望你对他们慷慨大方。”泰勒女士表示,“但筹集资金的残酷现实意味着你无力这样做。”
       当然,我并不是在暗示人们不应考虑为慈善机构工作。这是一件很棒的事:我的兄弟热爱它。在最近的一次调查中,95%的英国慈善工作者表示,他们认为自己的工作很有价值。但该行业要应对的事情已经够多了,它并非职业理想破灭者的疗养院
       此外,我不禁怀疑,很多摇摆不定的年轻职业人士实际上将激情减弱和缺乏方向混为一谈了。当你到了30岁时——令人沮丧的是我已年近30——工作不再像过去那样令人振奋。但这也是自然规律。你不可能在你的整个职业生涯都像顽童般快乐呐喊,期盼着电话会议(wahey!)、培训日(wow!)和餐饮部的免费咖啡(woo!)。
      此外,除了辞去工作、为挽救熊猫免于灭绝而奔走之外,还有相当多的方式可以为你的生命增添意义。你可以为慈善事业担任志愿者。你可以购买一辆阿斯顿•马丁(Aston Martin)赛车。你可以开着阿斯顿•马丁,带一只熊猫出去参加慈善巡游。或许,用老套的话来说,你可以提醒自己,企业同样也为社会做出了贡献,也创造了财富和机会。

3月21日

关于新闻周刊

新闻周刊新的一期上面刊登了四篇有关计划生育内容的文章。
中国新闻周刊是由中国新闻社主办的。
最近的一期集中刊登有关计划生育的文章,题目和链接如下:
 
中国13亿人口:一道难解的方程式  http://society.people.com.cn/GB/41158/5489620.html
《中国新闻周刊》:面对生育政策,生还是不生? http://health.chinanews.cn/jk/news/2007/03-19/894745.shtml 
中国现行生育政策由来:生二胎条件曾几经进退  http://hi.people.com.cn/2007/03/19/297669.html
生育政策非主流道路:山西翼城等地试点生二胎  http://news.sohu.com/20070319/n248823757.shtml
 
从文章的风格、内容和刊登方式来看,都透露了一些信号。
这股从南到北的风有点强劲。
3月19日

十二五的计生,杞人忧天

近一段时间,有关计划生育政策的报道和博客文章如雪片般涌出。
29名政协委员的联合提案更使计划生育被推到了风口浪尖。(今天中午11点多看到这条新闻的时候投票的人数大概在16万,下午三点投票的人数已经到达21万)。
最近一段时间,跟朋友聚会的话题总会扯到这个上面,可以看出朋友们还是很含蓄地批评政策(估计是觉得不好当着我的面大骂吧),也同时发出感慨,我们这样岁数,即便是十二五的政策会改变,也赶不上了。
十二五的政策到底会怎样,谁也不知道。
不过从媒体的报道就可以看出针对这个问题,媒体内部已经不是铁板一块了,更不用说百姓了。
一些重要媒体用一些比较极端的词汇描述计划生育政策,而这些词汇已经被弃用很多年了。
一些激进的媒体已经在用执法和立法的问题来挑战计生委所提出的计划生育政策不可动摇的说法。
一些网络媒体利用博客、投票等机制广泛搜集民意。
 
小区里面的妈妈,十之八九都愿意生两个孩子。米妈也愿意。
生育现实和生育意愿也许是不一致的,被限制生育和自愿不生育自然也是两回事情。
 
息息相关。
3月9日

喝还是不喝

每次的下乡对我都是一次学习和锻炼的过程。这次跟我们一起下乡的是省里的一个副主任,一个比较可爱的老头。
他在餐桌上给我们讲了很多小故事,“就这么定了!”,“好好干!”,以及开会的潜规则,很是有趣,呵呵,值得学习。
最头痛的是酒文化,每个地方都有很多潜规则。虽说并不是一点都不能喝,但是我可知道,一有开始,那就是挡不住啊直到趴下为止。
喝得少了,基层干部觉得他没面子,真是不好搞啊。
不过浙江相对还是比较文明的地方,还是有可能选择不喝的。
要是去了象山东内蒙这样的地方,一准死得很惨,基本没有机会让你逃。
有时也会觉得尴尬,基本上我们每次都属于很闷的人,只等着别人来敬酒,而不去敬别人。
呵,实在是能力有限,即便是有点能力,也不敢去招事啊。
对于没有去敬酒表示敬意的人说句抱歉。
谦妈说,可以看作对自己能力的历练,我是不敢的,也很怀疑这种能力是否能练出来。
还是决定继续说:“我心不好,不能喝酒!”
3月2日

保持对工作的热爱和好心情

今天早上在人口基金开会,讨论有关“社会性别主流化的问题”,还是有很多进展,总算看到自己有一些贡献。
虽然说到现场有十个女的,只有两个男的,并不是一个讨论性别问题的合理环境,但是在提供公共服务的机构里面,这就是现状。
可以想象在经济部门和政治部门,情况是相反的,女的是点缀。
会一直开到1点中,虽说耽误了吃饭,以致于后来都觉得心慌。还是觉得很充实。
下午参加了一个讲座,了解了一些“内幕”。
最深的感受,就是要不断挑战自我,突破语言障碍,突破文化障碍,突破自我。
还是很不容易,回想我在英国的岁月,突破文化和语言障碍是非常不容易的。
周末了,好好休息一下,放松,才能更好的战斗。
 
不过还要加班,阿Q一下吧。
 
今天心情:充实、大脑缺氧、需要休息。
1月30日

媒体的力量:赴港产子

一年前还在跟广州的同学调侃,也许他们可以去香港生育二胎,即可逃避国内的计划生育政策,也可以轻松得到香港身份。当时还不了解,还有这么多志同道合的同仁!
2006年头11个月共有14219名内地妇女赴香港生育孩子,比2001年的620名增加近22倍,2005年到2006年在香港生育的孕妇中,有超过30%来自大陆。
香港的公立医院产科床位大概有三万多个,私立医院一万多,加起来一共五万多。从2006年的情况来看,内地赴港产子的孕妇一般都会去公立医院,因此公立医院的资源被挤占得较为严重,也就是香港媒体所说的爆棚。但实际上综合来看,考虑香港整体资源情况,2006年还未超出它的承载能力。
有关为什么孕妇愿意去香港的各等原因,包括居留权、服务质量、庄丰源案例、规避计划生育政策等等,媒体已经报道得不能再详细了,而这里我想说的是,媒体的力量。
 
为什么这两年赴港产子的数量乘几何倍数增长,和媒体的“推动”是分不开的。
2004年、05年媒体开始有报道内地妇女赴港产子的问题,且不去讨论媒体的初衷是什么,是对港政府的挑战、是在野力量的怂恿、还是为了当地孕妇的利益,媒体的报道从某种程度上来说,为很多不了解情况的人提供了信息。其实很多人之前都不是很了解到香港生孩子的好处,通过媒体的报道,这些家庭突然发现,原来在香港生孩子这么便宜(当时的报道是为了传递通过提高服务费用限制内地妇女赴港生育),才2万港币,而且香港的服务整体上来说还是比内地要好很多。而且通过报道了解到,在香港生孩子居然可以拿到永久居留,对于低收入家庭还可以享受每月的补贴。
有这样的好事,对于能够去香港自由行的广东居民来说简直太合适了,如果他们还正好想逃避计划生育政策的社会抚养费征收,到香港生育简直成了最佳的选择。
因此2006年的数量激增。
香港本地媒体从2006年10月开始铺天盖地地报道有关内地孕妇挤占香港产科资源的问题。
这样一来基本又起到了广泛宣传的作用,即便是现在费用上升到48000,但是对很多有钱人来说还不算贵的。
考虑到2007年大陆整体生育率激增的情况,估计2007年赴港产子的数量还会有飞跃式增长。
在2006年卫生资源还基本够用的情况下,港本地妇女受到媒体铺天盖地报道的激扰,为本地孕妇争取权益的孕妇代表,挺着俨俨大肚,向政府游行请愿,声称内地孕妇挤占资源,呼吁保障本地产妇的权益。
港府也倍感压力,匆匆出台了中央预约制度,医管局统一安排公立资源,在保障本地孕妇优先的情况下,接受内地及国外孕妇的预约。
媒体在此事件中起到了什么样的作用,监督?怂恿?宣传?
媒体的力量实在是太强大了,事件还会怎样发展?媒体应该怎么作?从此事件来看,媒体是否为了吸引人的眼球,过分关注和渲染?还是有其他政治因素?拥有了媒体就有了话语权?话语权应该怎样被合理使用?
1月15日

DONOR是什么

DONOR就是捐资人,在我管的人口基金项目里面,捐资人就是人口基金。
在英国学习发展理论的时候,老师讲,从1995年开始世界银行就鼓吹从下而上的发展,通俗地讲,就是以被捐助人的优先需求来考虑的一种发展模式。
说简单了,就是人家要牛奶,你就应该满足人家喝牛奶。如果你非以怕人家乳糖不耐受给的理由给酸奶,那就是从上而下的发展。
愿望是好的,但是现实中是不可能实现的。
实际上大部分情况是,捐资的人认为自己既然出钱,就应该有所值,你就得按我说的做。
 
联合国是最大的官僚机构,跟中国政府一样官僚,它还不承认。
 
工作在两个大官僚体系下的我,倍感压力。
计生委有计生委的财务系统,财务制度,人口基金有联合国的财务系统,财务制度。
计生委有计生委的工作机制,人口基金一样有它的工作机制。
 
说的是结合计生委的国内工作人口基金提供必要的协助,推动计生委的改革。
 
实际哩:
花了所有工作一大半的时间:填表、写报告、打电话、翻译文字。
项目官员说:以后所有的东西都是英文的,中文不是我们的工作语言......
项目官员说:18号之前如果不能提供英文的年度计划,我们就不用开会了......
项目官员说:10号之前如果不能提交COE,2007年度的CEILING就要下调......
项目官员还说:他是没有控制权的,所有的事情都要向领导报告,等领导决策......
项目官员每天都说:你还有.....没有给我......
 
他们没有看到,计生委刚刚发了决定,全委都在准备新闻发布等一系列事情,包括要上场做翻译的我(到现在还没好好看过呢)
他们没有看到,协调6个司局提交5个COE,4个季度计划,4个季度报告,2个年度计划,1个年度报告的工作量有多大,每个乘6,30个COE,24个季度计划,24个季度报告,12个年度计划,6个年度报告的工作量有多大。
 
我就是受这两个体系倾扎的小土豆。